‘乐鱼体育官网登录’工程项目经理“十八般武艺”修成记

作者:乐鱼体育官网登录发布时间:2021-12-19 02:14

本文摘要:古时有十八般武艺之说道,当今项目经理也必需不具备十八般武艺来管理项目。而项目经理要修正果,却要经过百转千回的绝望和领悟。所以有了这句经典名言如果你爱人他,送来他去做到项目管理,因为那里是天堂;如果你怨他,送来他去做到项目管理,因为那里是地狱。 然而假如你充足强劲,地狱必将只是一个过程。 项目经理的性格有所区别,嗜好也不一样,但他的基本功夫,素质拒绝是完全相同的。在项目管理过程中这十八般武艺是: 1.合约还款武艺。

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古时有十八般武艺之说道,当今项目经理也必需不具备十八般武艺来管理项目。而项目经理要修正果,却要经过百转千回的绝望和领悟。所以有了这句经典名言如果你爱人他,送来他去做到项目管理,因为那里是天堂;如果你怨他,送来他去做到项目管理,因为那里是地狱。

然而假如你充足强劲,地狱必将只是一个过程。  项目经理的性格有所区别,嗜好也不一样,但他的基本功夫,素质拒绝是完全相同的。在项目管理过程中这十八般武艺是:  1.合约还款武艺。  项目经理应当是履行合同的专家,在七十年代腊项目,那时没项目经理之称之为,还是大小工长之称之为。

在那时计划经济年代培育出有不少扯皮专家。当然今天到了理性经营阶段,科学管理阶段,项目经理应当是合约管理专家,应当不会谈判,不会签订合同,在合约遵守过程中展开赔偿。

什么叫赔偿,赔偿所谓承包商原因,导致承包商事实上的损失,承包商有权向业主明确提出赔偿。过去计划时期我们靠护照,护照了我们才能借钱,现在甲方不愿护照了,不护照了不就白干了吗?另外还有不是甲方的原因,如地震、风暴等大自然原因。但项目经理要明白,只要不是承包商的原因,就要明确提出赔偿。

现在我们好多项目经理会赔偿,也想赔偿,不肯赔偿,我们有些地方主管领导还不给赔偿。他们指出给你工程腊了还要赔偿吗?这就不公平了,不合乎等价交换的原则。我们过去还不叫合约还款,叫已完成任务,现在还有吗?现在为了自己企业的存活去找任务签合同,投了合约就要履行合同,所以项目经理要有履行合同的武艺。

  2.风险掌控武艺。  项目经理是担风险的,一幢大楼的竣工不是凭口号凭决意就能竣工的。建设过程中就有风险。

取费中还有一项费用叫不能意识到酬劳,就是不有可能预先告诉的费用,就是风险酬劳。工程本身不存在修建过程中的风险。施工过程中处置风险有几种手段。

一是要否认风险是客观存在的,否认这个风险,风险自留,分担下来这个风险。二是移往风险,不承担风险,转交别人分担。如转交保险公司去承担风险。

三是增加风险,本来风险相当大,通过各种技术措施将风险减半到大于。现在有保险和借贷,保险是风险移往,借贷是风险增加。

  3.程序优化武艺。  就是平时所讲的工期掌控。好的项目经理项目管理井井有条,如果这项目经理没程序化的武艺,就不会被打乱仗。

工作不应按科学程序展开决定,我们学华罗庚的统筹法,流水作业生物科技施工,工期大自然就慢。过去为延长工期就大干苦干拚命腊,缩短工作时间,不吃三睡觉五干十六。他们不去从程序化上考虑到怎么办?工作都有个先后程序,应学华罗庚的统筹法,去找主要矛盾点,所以应找对工期最有影响的对立点在什么地方。

  4.策略高利贷武艺。  欠薪工程款对有所不同的项目欠薪的程序是不一样的,就看项目经理不会会去高利贷。挣钱不了事,这是我国工程建设领域中的众多特色。国家建设部等四部委曾联合发文阻止欠薪款,但效果不理想,而且欠薪就越不出越少。

因此项目经理要不会高利贷,要感情高利贷策略高利贷。这工程款无法欠多了才要,要随时讨伐。累积多了当然一下筹不出来,10万20万就要开始要,腊的过程就要,无法光要大钱不要小钱。

  5.标准熟知武艺。  腊工程不懂标准敢。当甲方管承包商,当然要理解施工一线的人员素质,根据工艺流程抽验一线十个操作者工人,如果其中有四人不懂规范的,这些工人全部无法再行腊下去。当然也不是要腹标准,一字不差,但主要精神都得要领会确切。

  6.高效的组织武艺。  因为管项目不是项目经理一个人就讫的。要领导和的组织项目班子一批人,这个的组织要仁爱构架,每个人在其中分担自己的责任。

根据项目大小而设项目管理班子的大小。人多了敢,较少了也敢,什么事都去找项目经理,这个项目经理也敢。几百上千人施工,什么事都去找项目经理能行吗?项目经理要不会的组织,而且是高效率的的组织。

  7.人与自然鼓劲武艺。  项目经理做事是必要和人做事,项目上有人、财、物等多种因素,但最重要的还是与人做事。

例如,全国劳模、天津三建的项目经理范玉恕,过春节时,他到湖北一个小县城下落湖北籍民工过年。大年初一上门,打动了这些项目上的民工,民工说道:老范叫我们怎么腊都行,怎么严格要求就怎么腊。这些民工都自觉自愿地回来老范要把工程腊好。

同时也听闻有这样一个项目,有关部门来检查ISO9000质量证书,项目部将工人都关口在一个地方不准出来,不准乱说,这种方式管人,工人们会替你把工程干好吗?这是不谈人情的。严格管理和不谈人情是两个概念,严格管理要以人为本去管理。  8.场务整备武艺。  现场的文明管理,这个武艺要浅,和家一样,有的人家很规整,有的人家乱糟糟,我们无法设想一个乱糟糟的工地能干出有优质工程,这样的工地不出有安全事故意味著不有可能。

有关项目管理共计12点观点:五小设施要规整:五头堆满要规整:五场要日子日明:三宝四口要安全性合格;负荷电源要把贤:五以防制度要齐全;材料堆满要五成;机械作业制度要严苛;专项管理要实施;各类标志要显著;精神文明不道德要规范;工地的组织机构的职能、经费要做到。    9.环境协商武艺。  环境分内环境和外环境。

内环境是项目经理和项目班子的关系,相互要商量协商,不要使项目部的意见不统一。外部的关系就更加多了。现在工地是企业南北社会的窗口,同时和周围百姓的关系,和有关管理部门的关系都要协商处置好,这些也是市场经济竞争的一方面。

有些人对竞争解读很差,指出竞争就是你死我活的,大鱼吃小鱼,小鱼不吃虾米。只不过市场竞争中有时是输掉,有时又是合作伙伴,有时牵头是更大的竞争,只有牵头才能更佳地竞争。

    10.技术策划武艺。  项目经理不有可能什么都不懂,专家也不有可能什么都不懂,什么都不懂就不叫专家了。因此项目经理要充分发挥专家的起到,遇上什么难题去找什么专家解决问题。

我们过去有毛病,如肥水不流外人田、自给自足等。只不过社会上有各种咨询的组织和策划的组织,花上几个钱去找中介机构有一点。  11.材料熟知武艺。

  建筑工程是材料的六边形和人组,因此对材料大体要理解,材料的量差、质差、价差对项目经理管理十分关键。现在材料的样品与实际有差异,一根钢筋从一米低的桌面摔倒到地上能断3段,这些都是真事。

北京西客站所有的阀门都因质差而对调,就是因为材料员都用了假冒伪劣的产品。  12.电脑操作武艺。  项目经理不拒绝去编软件,但要不会用软件。在北京清华大学的一个工地巡视,还没完结,工地上当作一张纸,上面有自己的照片,有项目的概述,这是用数码相机一照电脑立刻就打印机出来了。

这是高科技在工地上的应用于。    13.萃取总结武艺。  一个项目经理要不会总结,会总结敢,要萃取经过思维总结。

项目上的人、机、漆、法、的环都要不会总结,所以说道一个工程干完要有3个成果:第一要有一个优质的工程;第二要出一本书,总结工程经验;第三要可谓一批人。  14.转化成教育武艺。

  要不会转化成对立,要不会教育。对上面领导也要不会转化成,自己有些准确的观点要擅于传达。

对下也要转化成,让他们为你服务。要知人善任,用人所长。要擅于把你领导下的人变成人才,反映你的领导艺术。

最懦弱的领导是责怪自己领导下的人员素质不低,这只不过是自己的素质不高的。  15.运用法律武器。  项目经理懂法,不懂制度,不懂规章。

项目经理搞得很差不是原告就是被告,有的项目经理杨家是当被告,和不懂法不无关系。项目管理上还有违法经营,违章指挥官,违规作业的三违现象。    16.他山借石武艺。  就是要借出人家的成功经验为自己服务。

有个项目经理谈:我腊的工程项项全优,有人说道这是吹牛,只不过这不是吹牛,对一个项目经理说道,项目全优和项项不合格是一其实。因为一个项目经理数年就腊一个项目,如果质量优良就是项项全优,工程不合格就是项项不合格,因为就腊一个工程,所以腊工程只许成功不许失败。另外要不懂施工规律,风雨天,节假日等都是事故高发阶段。    17.自我完善武艺。

  可以说道没一个项目经理在项目管理中不生气,不发火的。但这不是本事,要擅于自我完善。项目上要廉政、勤政。

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施工过程中不会遇到许多问题,项目经理要把好关。其次要有敬业精神和职业道德,还要有挑战和坚持到底的毅力。    18.营销战略武艺。  项目经理在干项目时候,要有打一争二观三的点子。

在时间上腊着上海的,就让杭州的,望着北京的。.。


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